Negocios

Empresas del Siglo XXI

Juntas directivas

Cristián Leñero
gerenciaef@elfinancierocr.com
Consultor

En un artículo anterior me referí a las juntas directivas (JD) en el seno de las empresas familiares y sus beneficios más importantes. Hoy me referiré a algunos adicionales, logrados a través de dos comités que es saludable conformar, a saber, el comité de auditoría y el comité de remuneración y compensación, también denominado 'comité de talento'.

Comité de auditoría. Es fundamental conformarlo cuando la empresa adquiere y un cierto tamaño y existen accionistas que no trabajan en ella. Su principal objetivo es el de proveer asistencia a la JD para que pueda cumplir con responsabilidad la vigilancia de la integridad de la información financiera, así como el asegurar la eficacia de las actividades de control interno. Dentro de sus principales funciones están, entre otras, el establecimiento de un sano ambiente de control y la evaluación del riesgo desde todos los ámbitos, con la idea de procurar la continuidad de los negocios.

Comité de talento. Apoya la gestión del talento al más alto nivel de la organización. Entre sus funciones primordiales están el sugerir políticas de recursos humanos en general y particularmente las relacionadas con la compensación de los ejecutivos -de la familia o no- en términos de salarios y bonificaciones, así como sugerir procedimientos para nombrar al gerente general y a los miembros de su equipo, procurando atraer al mejor talento para un puesto determinado, independientemente de su apellido.

En ambos casos, las personas que los conformen deben cumplir con los deberes de un buen director: el 'deber de cuidado' (mandatum), que ejerzan en máximo grado sus habilidades, diligencias y cuidado en su comportamiento, tal y como lo haría una persona prudente, y el 'deber de lealtad' (fiduciario), que implica mantener el cuidado necesario para preservar el patrimonio de todos los accionistas.

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